Vous vous posez des questions sur vos possibilités de développement et votre stratégie actuelle?
Vous êtes préoccupés par le climat et l’atmosphère au sein de votre entreprise?
Vous voulez mettre en place un accord d'entreprise sur le télétravail?
Vous vous interrogez sur la pertinence de l’organigramme et l'organisation de votre entreprise ?
Vous voulez réfléchir à votre politique RH pour mieux conserver vos talents ?
Vous souhaitez travailler en mode agile?
Vous voulez travailler sur de la transversalité entre services en interne?
La première étape consiste à effectuer un audit rh de 3 jours : 1 à 2 demi-journée sur site pour rencontrer les équipes et 2 journées à 2 journée et demie en distanciel.
L’audit rh, également appelé diagnostic interne, a pour but d’examiner la situation actuelle et les évolutions au sein de votre organisation, afin d’anticiper comment ces éléments pourraient influencer la performance de votre entreprise.
Son objectif est de repérer les compétences existantes, les points forts et les domaines à améliorer, tout en identifiant les opportunités et les menaces qui pourraient façonner le développement des compétences de vos équipes et répondre aux objectifs stratégiques.
Ce moment constitue l’occasion de poser des questionnements concernant la composition de votre personnel, les interactions entre différentes générations et cultures, les pratiques numériques, les approches en matière de gestion, et bien d’autres aspects.
Voici les étapes principales d’un audit RH :
Planification : Déterminer la portée de l’audit, les objectifs spécifiques et les méthodes à utiliser. Il est important de comprendre les besoins et les attentes de l’entreprise avant de commencer.
Collecte de données : Recueillir des informations sur les processus RH, les politiques, les procédures, les systèmes, les données sur les employés, etc. Cela peut impliquer des entretiens avec les membres de l’équipe RH, l’examen de documents et d’enregistrements, ainsi que l’analyse des données.
Analyse : Examiner les données collectées pour identifier les écarts entre les pratiques actuelles et les meilleures pratiques de l’industrie ou les objectifs de l’entreprise. Cela peut révéler des domaines qui nécessitent des améliorations ou des ajustements.
Évaluation des risques : Identifier les risques potentiels en matière de conformité légale, de gestion des talents, de gestion du personnel, etc. Cela peut aider à prévenir les problèmes futurs et à renforcer la conformité.
Recommandations : Proposer des recommandations pour améliorer les processus RH, la gestion des talents, la communication interne, la formation, etc. Les recommandations doivent être basées sur les conclusions de l’audit et alignées sur les objectifs de l’entreprise.
En fin de compte, un audit RH vise à optimiser la gestion des ressources humaines de l’organisation, à aligner les pratiques RH sur les objectifs stratégiques et à garantir la conformité légale tout en améliorant l’efficacité et la satisfaction des employés.
À l’aide d’instruments spécialement conçus pour s’aligner avec les caractéristiques de votre entreprise (comme des entretiens, des enquêtes ou des réunions collectives), nous effectuons une véritable investigation en vue de créer un diagnostic exhaustif. Ce diagnostic est ensuite examiné en collaboration avec vous. Nous vous délivrons un plan d’action précis lors de sessions de restitution qui sont à la fois percutantes et orientées vers des actions concrètes à mettre en place dans le cadre de l’accompagnement RH sur 10 jours à raison de 2 jours.
Ce plan d’action intègre la prise en compte de votre processus de prise de décision, la clarté des missions assignées aux dirigeants et aux cadres au sein de l’organisation, ainsi que les objectifs fixés et aux cadres pour le bon fonctionnement de l’entreprise.
Notre cabinet conseil vise à déterminer la solution optimale en fonction du contexte managérial, économique, environnemental, etc., favorisant ainsi une communication propice à la conduite du changement.
Nous souhaitons souligner l’importance d’adopter une stratégie qui s’adapte aux différents groupes composant votre entreprise. Cela implique de réfléchir aux dynamiques intergénérationnelles, aux facteurs de risques sociaux, aux méthodes de travail, ainsi qu’à la composition des équipes.
Une fois les changements mis en oeuvre, il est important de surveiller les résultats pour s’assurer que les améliorations sont effectives et que les objectifs sont atteints. Dans certains cas des outils seront mis en place pour évaluer la progression à long terme.