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Une fois votre audit rh effectué et votre plan d'action au niveau de vos ressources humaines défini, nous allons pouvoir commencer à réfléchir à l'organisation nécessaire pour pouvoir mettre en oeuvre et adapter votre stratégie définie en fonction de vos enjeux internes et externes et avec les moyens financiers à votre disposition et manquants. Cela se ferait tout en utilisant des outils favorisant la numérisation et la digitalisation.
Nous accordons une attention particulière aux organes décisionnels, à la précision des responsabilités attribuées aux dirigeants et aux cadres de votre organisation, ainsi qu’aux buts visés lors des réunions collectives.
Nous mettons en évidence les méthodes de gestion des ressources humaines qui s’avèrent efficaces en fonction des différentes catégories présentes au sein de votre entreprise. Cela implique une réflexion approfondie sur les dynamiques entre différentes générations et cultures, sur la diversité, sur les aspects sociaux à risque, sur les modalités de travail ainsi que sur la constitution des équipes projet. Nous mettons à votre disposition notre expertise en matière de conseil en gestion et notre aptitude à identifier les talents en vue de vos futures embauches.
Notre service de conseil en organisation a pour objectif de déterminer la solution optimale en harmonie avec le contexte managérial, économique et environnemental. Cette solution favorisera une communication efficace pour faciliter le processus d’adaptation au changement.
Les entreprises qui sont familières avec des pratiques traditionnelles font face à des défis majeurs en raison de divers changements : l’avancée numérique, l’évolution vers un travail plus nomade, la culture de l’instantanéité et les transformations des repères institutionnels. Tel un capitaine aux commandes du navire, le dirigeant doit ajuster les voiles avec précision pour naviguer au mieux. Toutes ces évolutions remettent en question la stratégie à long terme des entreprises, ce qui a un impact significatif sur les compétences en matière de gestion.
Nous aspirons à créer pour vous un avantage concurrentiel pérenne et bénéfique, basé sur l’évaluation à la fois de votre environnement interne et externe, ainsi que de vos ressources, produits et services.
En collaboration avec vous, nous élaborons une réflexion approfondie sur la stratégie optimale qui vous permettra de vous démarquer de manière significative en tenant compte de vos sources vives internes rh et de votre organisation.
En tant que chef d’entreprise, il est crucial de développer une stratégie solide tout en gérant efficacement les finances, les ressources, les produits et services pour assurer la croissance et la durabilité de votre entreprise. Pour cela, plusieurs éléments clés doivent être pris en compte :
1. Analyse des ressources internes : évaluez vos compétences, main d’oeuvre, infrastructure et technologie pour identifier vos forces et les domaines nécessitant investissements ou améliorations.
2. Evaluation des produits et services : analyse de vos offres actuelles en les comparant aux évolutions du marché pour voir comment les adapter en fonction des celles proposées par les concurrents.
3. Gestion des dépenses: créer un budget réaliste en tenant compte des coûts liés à la recherche, la production, la commercialisation, la distribution et les adaptations d’infrastructure nécessaires à la mise en oeuvre du plan d’action rh, de votre organisation et de votre stratégie.
4. Recherche de subventions et d’aides : explorez les opportunités de financement externe, comme les subventions et les aides publiques, pour soutenir la mise en place de votre stratégie.